|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 31482 | |
| Дисциплина: | Менеджмент | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | ОмГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 5765 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 8 1.1 Понятие персонала организации и особенности системы управления персоналом 8 1.2 Оценка персонала как один из методов системы управления 16 1.3 Формы, методы и критерии оценки персонала 19 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26 |
|
| Отрывок: |
Эффективность организации определяется многими факторами, одним из которых является эффективное использование человеческого ресурса. По российским оценкам около 85% организаций исчезают с рынка товаров и услуг из-за плохой организации труда, руководства, оценки персонала, его деятельности - внутренних причин. Каждая организация в не зависимости от сферы деятельности, масштаба и прочего стремится к развитию и достижению лидерских позиций в своей области. Залогом успеха могут послужить различные факторы, например наличие современного оборудования, эффективность использования имеющихся ресурсов, имидж организации, качественные условия труда и многие другие. Однако одним из решающих являются человеческие ресурсы организации. Следовательно, отметим, что сложившаяся ситуация на рынке, требует постоянного изучения человеческого фактора, который является одним из ключевых факторов развития предприятия. Оценка персонала – одно из наиболее действенных средств, позволяющих работодателю определять деловую квалификацию персонала, создавать дополнительные стимулы к ее повышению, усилению ответственности и исполнительской дисциплины работников, выявлять перспективы использования их потенциальных возможностей. Она помогает определить степень необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки, обосновывать необходимость расторжения трудового договора с работниками, не соответствующими предъявляемым квалификационным требованиям. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 1.1 Понятие персонала организации и особенности системы управления персоналом Работа руководителей разделена по уровням управления и функциональным областям. Вертикальное разделение труда образует уровни управления. К линейному составу руководителей относятся начальники цехов, участков, мастера. Функциональные области деятельности образуют горизонтальное разделение труда: например, заместители руководителя по производству, финансам, коммерческой деятельности, маркетингу, персоналу. К функциональному составу руководителей относятся начальники функциональных отделов: технических, экономических, юридических, лабораторий и бюро. Руководители осуществляют управленческие функции и, как правило, подразделяются по рангам: высшего, среднего и низового звеньев. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала на примере ООО «Альмед» | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | КГТУ | |
| Просмотры: | 7950 | |
| Тема: | Оценка и развитие персонала | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ОмГУ | |
| Просмотры: | 4626 | |
| Тема: | Методы оценки персонала | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | МосАп | |
| Просмотры: | 8143 | |
| Тема: | Оценка персонала | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | иной | |
| Просмотры: | 10305 | |
| Тема: | Система мотивации персонала в организации (на примере ООО «Верона») | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Алтайский институт экономики | |
| Просмотры: | 9566 | |
| Тема: | Трудовой потенциал персонала организации здравоохранения: формирование и рациональное использование | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АГМУ | |
| Просмотры: | 10368 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
