|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 2242 | |
| Дисциплина: | Менеджмент | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 9394 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Введение 4 1 Принципы построения организационных структур управления 6 1.1 Сущность и принципы построения организационных структур управления 6 1.2 Виды организационных структур управления 12 2 Проектирование организационной структуры управления ОАО «Электроника» 20 2.1 Разработка стратегии, формулировка цели и задач ОАО «Электроника» 20 2.2 Выявление и классификация видов деятельности, необходимых для достижения поставленной цели ОАО «Электроника» 22 2.3 Разработка отдельных элементов организационной структуры ОАО «Электроника» 24 3 Анализ эффективности организационной структуры управления 29 3.1 Факторы, влияющие на эффективность ОСУ 29 3.2 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ОАО «Электроника» 34 Заключение 39 Литература 41 Приложение А 43 Приложение Б 45 Приложение В 49 Приложение Г 53 Приложение Д 54 Приложение Е 55 |
|
| Отрывок: |
Актуальность темы. Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Организационная структура управления – это cовокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Без развития методов проектирования структур управления затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как: во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами; в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; в-четвертых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем. | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Контроль, как функция управления | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХиГС | |
| Просмотры: | 6105 | |
| Тема: | Эффективность гос и мун управления | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | ВЗФИ | |
| Просмотры: | 6805 | |
| Тема: | Задание и рецензия. Формирование политики управления прибылью организации (на примере ООО «Славгородские продукты») | Подробнее |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 9783 | |
| Тема: | Система делопроизводства в системе управления учреждением: значение, организация, пути совершенствования (на примере Администрации Панкрушихинского района Алтайского края) | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АлтГПУ | |
| Просмотры: | 5336 | |
| Тема: | Формирование стратегических зон хозяйствования/ разработка стратегии антикризисного управления | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
| Просмотры: | 5914 | |
| Тема: | Финансовый механизм управления корпорациями, его структура, основные финансовые инструменты | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | КГТУ | |
| Просмотры: | 7514 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
